四川宝兴三兴汉白玉开发有限公司
组织架构图
说明：
1、公司总经理将生产和销售分别分配给两位副总经理管理，但总经理对这两个部门应负有管理和检查督促的职责；
2、公司财务部对生产部的财务情况负有组织、指导和检查的责任，生产部财务应主动接受公司财务部的检查、指导，并按公司财务部的要求做好生产部的财务
3、公司的组织架构随着公司的发展将随时作出调整补充。
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